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Les gestionnaires sont porteurs de la vision, des valeurs et des objectifs visés par l’organisation. À ce titre, par leurs pratiques de gestion, ils jouent un rôle majeur dans la création d’un environnement stimulant, dans le dynamisme des équipes de travail et dans l’atteinte d’un niveau de performance élevé.
De ce fait, chaque gestionnaire doit recourir à son plein potentiel tout en demeurant en cohérence avec ses pairs et son organisation. L’ensemble des responsabilités qu’il doit assumer commandent le développement de plusieurs compétences, aptitudes et capacités de leader. C’est à ce niveau qu’intervient le coaching de gestion.
Dans quelles situations faire appel au coaching de gestion individualisé?
Le coaching de gestion est pertinent dans toutes les situations nécessitant le développement de nouvelles compétences, notamment pour :
- S’adapter à un nouveau rôle de gestionnaire
- Diagnostiquer les écarts et y remédier
- Améliorer ses habiletés interpersonnelles
- Accompagner son équipe en situation de changement
- Faire face à la démobilisation
- Prévenir et gérer les conflits
- Identifier et maintenir le focus sur les objectifs stratégiques et opérationnels
- Apprendre à développer son réseau parmi ses pairs
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